一、指導(dǎo)思想

根據(jù)學(xué)校董事會2023年1月5日下發(fā)的《2023年事業(yè)發(fā)展和學(xué)校工作計劃》、《2023年目標管理辦法》、《靖寧職業(yè)技術(shù)學(xué)?！āぷ鞣桨浮芬约?023年校長工作報告的要求，行政處將緊緊圍繞2023年的各項目標任務(wù)，堅持以發(fā)展為中心，堅持“雙優(yōu)建設(shè)”“對外合作”兩條主線，緊扣“一年規(guī)劃、三年發(fā)展、五年跨越，構(gòu)建區(qū)域民辦職教名校這一總體目標”,以行政管理特色建設(shè)——“二二三”管理模式研究為依托，結(jié)合工作實際擬定了本處室工作計劃。

二、主要目標任務(wù)及內(nèi)容

認領(lǐng)校長工作報告中行政處2023年主要目標任務(wù)及內(nèi)容并分解到各月的工作推進之中。

（一）充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為學(xué)校行政履行職責(zé)保駕護航

1.充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

2.加強思想政治建設(shè)，以堅定的理想信念筑牢忠誠與擔(dān)當(dāng)。

3.強化黨員隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

4.優(yōu)化支部工作，充分發(fā)揮群團組織的紐帶作用。

5.加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，正風(fēng)肅紀護航學(xué)校事業(yè)發(fā)展

（二）依法依規(guī)辦學(xué)，推動學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展

1.建立、健全依法治校的有效工作機制。

2.建立和完善科學(xué)的行政決策機制

（三）圍繞一個中心，推動學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展

（四）推行兩條工作主線，統(tǒng)籌推進學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和校外合作

（五）強化三個體系建設(shè)，提高學(xué)校治理能力和管理水平

1.加強文化體系建設(shè)，堅持“以文化人”。

2.加強組織體系建設(shè)，優(yōu)化學(xué)校治理體系。

3.加強隊伍體系建設(shè)，共建活力校園。

（六）實施四項常規(guī)管理，提高學(xué)校管理水平

行政管理。（1）抓好行政事務(wù)。包括制度、流程、計劃的制定和執(zhí)行、日常辦公事務(wù)管理、公文文件和檔案管理、會議管理、臨時性事件的應(yīng)對和處理等。（2）抓好勞資管理。根據(jù)《靖寧職校教職工分類管理辦法》，堅持按勞分配和按績分配的基本原則，發(fā)揮激勵機制，提高教職工工作積極性和工作效能。（3）抓好值周工作。值周工作是學(xué)校保證正常秩序和校園安全的重要措施和手段，現(xiàn)場管理和首問責(zé)任制是值周工作的有效方法。要在履職盡責(zé)抓落實上充分發(fā)揮好長效機制的作用，堅持多走一步、多看一眼、多說一句、多做一事，確保校園每天24小時的晝夜安全穩(wěn)定。（4）抓好督查工作。督查即督促檢查與考核，其作用是促進工作任務(wù)的落實、推動目標的實現(xiàn)。其特點是具有保障性、協(xié)調(diào)性、服務(wù)性和監(jiān)督性。其形式包括：常規(guī)督查和專項督查。（5）抓好特色建設(shè)（優(yōu)質(zhì)學(xué)校建設(shè)）。繼續(xù)深入開展好學(xué)?！?/span>‘二二三’管理模式的實踐研究》，嚴格按照模式要求，樹立全校一盤棋的大格局意識、完善學(xué)校制度體系、執(zhí)行學(xué)校各項制度、堅持以關(guān)鍵目標為引領(lǐng)的目標考核機制等。

（七）突出五項關(guān)鍵工作，全面完成目標任務(wù)

目標管理。根據(jù)《靖寧職校目標管理辦法》，科學(xué)構(gòu)建目標體系以及總目標的分解；加強目標管理過程中的管控和調(diào)整；加強目標達成的考核評價，尤其是關(guān)鍵目標的達成。

（八）完善目標管理責(zé)任制，助推學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展

1.根據(jù)《靖寧職校2023年目標管理辦法》下達的各項目標任務(wù)，按照職責(zé)層層分解，各處（室）要把目標放在心上，高度專注目標，制定切實可行的措施，強化考核，創(chuàng)造性地完成各項目標任務(wù)。

2.辦學(xué)水平目標。（1）辦學(xué)水平年度評估：合格；（2）爭優(yōu)奪牌：創(chuàng)“區(qū)、市級文明單位”，省市各類大賽等級獎等。

3.行政管理目標。

（1）實踐“二二三”管理模式。遵循“閉環(huán)原理”和“四象限法則”，堅持“崗位責(zé)任制”和“首問責(zé)任制”，實踐“依法辦學(xué)、規(guī)范管理，制度管人、流程管事，目標引領(lǐng)、過程管控”管理準則，提高管理能力和管理水平。完成《靖寧職業(yè)技術(shù)學(xué)?！岸惫芾砟Ｊ窖芯俊返慕Y(jié)題，形成學(xué)校行政管理特色。

定量目標：工作失誤率0、工作規(guī)范率98%、違規(guī)收費情況為0。

（2）完善和優(yōu)化值周督查工作。值周督查是學(xué)校管理的重要機制，是學(xué)校秩序穩(wěn)定、校園安全的有效措施。嚴格執(zhí)行《靖寧職校值周管理辦法》和《學(xué)校督查工作條例》。

定量目標：值周教師到崗率100%、重點督查事件的督查率100%、問題整改率95%。

（3）加強教職工勞動紀律管理。要求教職工嚴格遵守學(xué)校規(guī)章制度，尊重學(xué)校文化。教職工當(dāng)月缺簽/遲到≥3次當(dāng)月考核為不合格，一年兩次考核不合格為年度不合格，不核發(fā)年終獎勵。

定量目標：教職工全勤率≥90%。

（4）校園文化建設(shè)和宣傳。以特色校園文化建設(shè)為抓手，全面構(gòu)建具有地域文化與企業(yè)文化融合的校園文化，及時更新校園網(wǎng)內(nèi)容，按期出版校刊，適時進行微信公眾號的推送、正面宣傳學(xué)校的亮點，打造有職校特色的校園文化品牌。

定量目標：每學(xué)期更新2期與時俱進的展板，每月更新1次滾動顯示屏的宣傳內(nèi)容，每季度出1期?？?。

（5）做好校長信箱回復(fù)和輿情控制。加強學(xué)生民主思想的教育和引導(dǎo)，樹立正確的維權(quán)意識，堅持正確的維權(quán)訴求渠道，充分發(fā)揮校長信箱功能，鼓勵學(xué)生在校長信箱平臺反映自己的思想和訴求，并及時了解和回復(fù)，做好解難答疑，控制和減少互聯(lián)網(wǎng)平臺、市長熱線、電話投訴、自媒體曝光等負面維權(quán)。

定量目標：校長信箱回復(fù)率100%。

4.事業(yè)發(fā)展目標。

招生目標。教職工招生任務(wù)4人/年。其中，專職班主任6人/年，專職教師2人/年。按照要求力爭完成招生目標。

三、9-12月主要工作安排

（一）九月份主要工作

1.制定校本培訓(xùn)計劃，組織開展教師培訓(xùn)。

2.值周安排、行事歷。

3.做好校園安全專項督查、學(xué)生返校、繳費、開學(xué)第一課組織情況、第二課堂、社團開課情況專項督查。

4.組織開展慶祝第39個教師節(jié)活動。

5.配合學(xué)生處組織開展2023年開學(xué)典禮暨2022-2023學(xué)年先進個人表彰大會。

6.印制發(fā)放《員工手冊》，收集整理裝訂秋季學(xué)期工作指南并組織教師學(xué)習(xí)。

7.組織開展9月份三會一課和第三季度黨課學(xué)習(xí)活動。

（二）十月份主要工作

1.配合教務(wù)處開展雙師型教師的認定工作。

2.做好中秋節(jié)、國慶節(jié)放假、值班安排。

3.結(jié)合體育文化藝術(shù)節(jié)方案擬定教職工運動會活動計劃。

4.開展黨支部第四季度黨課學(xué)習(xí)，暨書記上講臺講黨課學(xué)習(xí)。

（三）十一月份主要工作

1.配合做好體育文化藝術(shù)節(jié)相關(guān)工作，做好體育文化藝術(shù)節(jié)各環(huán)節(jié)的督促檢查工作。

2.配合做好期中考試的相關(guān)工作。

3.開展主題黨日活動。

（四）十二月份主要工作

1.做好學(xué)校年檢工作。

2.組織開展團拜會活動。

3.組織開展年度總結(jié)、年度處室考核評價工作。

4.做好行政管理課題研究結(jié)題工作。

5.做好檔案整理、寒假值班等期末收尾工作。

6.組織開展黨支部2023年度組織生活會。

7.開展本年度黨支部、黨支部書記述廉述職工作。

8.組織籌備2023年教代會。

四、主要措施

（一）做實黨支部、校工會的組織建設(shè)工作。

1.抓好黨建引領(lǐng)賦能，深化黨建業(yè)務(wù)融合。推動黨建工作和學(xué)校工作深度融合，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標同向、部署同步、工作同力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)開展黨建品牌創(chuàng)建活動，力促黨的組織功能和黨員先鋒模范作用在基層一線充分發(fā)揮。

2.加強黨、團、工會組織建設(shè)，積極開展黨團工會活動，以黨建促學(xué)校發(fā)展。結(jié)合學(xué)校實際，制定合理有益的主題黨日活動、工會活動團學(xué)活動計劃，通過組織開展豐富多彩的活動來團結(jié)教師，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。做實學(xué)校黨團工會工作，助推學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強常規(guī)事務(wù)管理，做好日常管理工作。

1.努力做好學(xué)校日常行政管理工作、及時準確的做好上傳下達、溝通協(xié)調(diào)工作，保證學(xué)校政令暢通，及時收發(fā)書面和主管部門下發(fā)的文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師，明確任務(wù)，各負其責(zé)。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。

2.及時出好會議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜；做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作；做好各種迎檢和接待工作；做好各類信息統(tǒng)計工作。及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

3.提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃(總結(jié))和校歷以及每月的工作推進表。

4.加強教職工的考勤管理，認真統(tǒng)計，落實獎懲，調(diào)動廣大教職工工作積極性，鼓勵全勤員工，把出勤與有效工作相結(jié)合。

5.公平公正的做好各項人事工作，做好員工入職、離職、轉(zhuǎn)崗等工作，做好教職工日?？己?、績效考核等工作。

（三）以課題研究為契機，加強行政管理，提高行政管理能力，為課題結(jié)題做好準備。

（1）根據(jù)行政管理特色建設(shè)——“二二三”管理模式課題研究的推進，同時結(jié)合學(xué)校的發(fā)展，在董事長、校長的指導(dǎo)下深入貫徹落實《‘二二三’管理模式實施細則》，使“二二三”管理模式在全體教職工中得到有效的推進，提高學(xué)校管理能力，順利完成課題的結(jié)題，形成“靖寧特色”。

（2）在本學(xué)期，我們將按照新修訂的《員工手冊》強化規(guī)范管理、制度管理、效益管理的執(zhí)行力度，使之能適應(yīng)并促進學(xué)校和學(xué)校中每個成員的跨越發(fā)展。

（3）加強值周工作的組織和管理，穩(wěn)定學(xué)校秩序，保證師生安全。組織開展好每周一次的值周交接會，提高值周教師對值周工作的認知，明確值周工作職能，做好值周工作考核評價，要求每一位值周教師做到認真履職，提高值周工作的效能，使值周工作與日常工作有機結(jié)合。

（4）強化督查工作職能，完善落實常態(tài)督查機制。積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論，不斷探索紀檢督察工作的新方法，提高工作能力和工作水平。對學(xué)校各部門、各班級、師生、值周組人員進行檢查監(jiān)督、督促其完成各項工作任務(wù)。積極處理師生的意見、建議，調(diào)查了解情況，并進行跟蹤落實和處理。同時，建立和完善信息反饋和限期整改制度，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時公布，提醒相關(guān)部門及時整改，妥善處理師生反映的熱點、難點問題，切實糾正不正之風(fēng)。將督查工作與各處室每月工作推進表的各項工作有機結(jié)合起來，在積極督促各項工作開展的同時，提高工作的質(zhì)量，做到事事有回應(yīng)、件件有著落、凡事有交代。

（5）加強宣傳工作。多緯度的做好校園文化載體建設(shè)，加強窗口文化建設(shè),目前我校宣傳窗口主要有傳統(tǒng)的?？?、校園廣播、校園網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗、黑板報等紙質(zhì)宣傳平臺,和新型的電子宣傳平臺如公眾號、微信視頻號、抖音號等，要進一步提升《靖寧職校》?？霓k刊質(zhì)量，加強對學(xué)校網(wǎng)站、宣傳欄、教室宣傳欄內(nèi)容的更新，通過公眾號適時推送學(xué)校各種活動的新聞，不斷深化學(xué)校文化建設(shè)內(nèi)涵，全面提升學(xué)校綜合實力，打造特色品牌中職學(xué)校。我們將始終堅持“關(guān)門練功辦好學(xué)”和“開門迎客傳好名”的宣傳思路，維護好學(xué)校的各類宣傳窗口，優(yōu)化文化窗口。

（6）加強教職工分類管理，構(gòu)健和諧的內(nèi)部環(huán)境。以董事會下發(fā)的《靖寧職業(yè)技術(shù)學(xué)校“三定”工作方案》為依托，對教職工的分類進行細化，進一步提升學(xué)校治理能力和管理水平。加強制度建設(shè)，完善修訂各類規(guī)章制度，堅決做到制度管人、流程辦事。建立評優(yōu)選先機制和激勵機制，做好評優(yōu)工作，堅持激勵導(dǎo)向，形成競爭機制和氛圍。

（7）強化目標任務(wù)的督查考核。一是采取行之有效的措施，保證本處室各項目標任務(wù)的按時、按質(zhì)、按量完成；二是對各處室的目標任務(wù)完成情況進行檢查督促，對不能完成的項目提出整改措施。