一、指導(dǎo)思想

2023年秋季學(xué)期后勤處將認真貫徹落實董事會《2023年事業(yè)發(fā)展和學(xué)校工作計劃》、《靖寧職校2023年目標管理辦法》、《靖寧職業(yè)技術(shù)學(xué)?！叭ā惫ぷ鞣桨浮啡齻€文件精神，以《校長工作報告》為導(dǎo)向；堅持以發(fā)展為中心，堅持“雙優(yōu)建設(shè)”“對外合作”兩條主線，緊扣“一年規(guī)劃、三年發(fā)展、五年跨越，構(gòu)建區(qū)域民辦職教名校這一總體目標，完善學(xué)校各項辦學(xué)條件，逐項分解各項目標任務(wù)，確保完成后勤處的各項工作，結(jié)合工作實際擬定以下計劃。

二、主要目標任務(wù)及內(nèi)容

（一）依法依規(guī)辦學(xué)，推動學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展

1.建立、健全依法治校的有效工作機制。

2.建立和完善科學(xué)的行政決策機制。

（二）圍繞一個中心，推動學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展

學(xué)校發(fā)展包括：加強學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，提質(zhì)增效；加強學(xué)校特色建設(shè)，增強活力；完善學(xué)校辦學(xué)條件，增加競爭力；創(chuàng)新學(xué)校發(fā)展思路，促進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等。

（三）推行兩條工作主線，統(tǒng)籌推進學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和校外合作

（四）強化三個體系建設(shè)，提高學(xué)校治理能力和管理水平

1.加強文化體系建設(shè)，堅持“以文化人”。

2.加強組織體系建設(shè)，優(yōu)化學(xué)校治理體系。

3.加強隊伍體系建設(shè)，共建活力校園。

（五）實施四項常規(guī)管理，提高學(xué)校管理水平--后勤管理

1.強化后勤保障，服務(wù)學(xué)校發(fā)展。

（1）做好校園管理，保證校園潔化、綠化、美化，根據(jù)疫情常態(tài)化管理和時令做好校園消毒等衛(wèi)生安全保障，并抓好愛國衛(wèi)生“七個專項行動”。

（2）加強痕跡管理，嚴格落實問責。保證學(xué)校固定資產(chǎn)賬物一致，進一步完善物資采購手續(xù)流程、管好全校固定資產(chǎn)臺帳，完善維護、使用等財產(chǎn)保管制度，抓好校舍零星修繕等工作。強化招標、采購、修繕等風險崗位的排查教育力度，嚴格按照規(guī)定辦事，確保不觸碰底線和紅線。

（3）做好校園水電供應(yīng)管理維護，及相關(guān)費用的結(jié)算。做好二次供水的檢查及衛(wèi)生消毒工作；每年不少于2次的生活飲用水檢測，并做好臺賬記錄及資料存檔。

（4）管好基建，根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓好經(jīng)開區(qū)校區(qū)建設(shè)。在繼續(xù)抓好“軟件”建設(shè)的同時，開啟靖寧學(xué)校建設(shè)新篇章，進一步完善規(guī)范與云南博欣公司的土地交易相關(guān)手續(xù)，取得土地的合法使用權(quán)之后，要做好建設(shè)規(guī)劃，為教學(xué)大樓等重要建筑的興建做好充分籌備。從立項、項目協(xié)議、施工、驗收、核算，全程做好管理工作。

（5）完善醫(yī)療保健，抓好衛(wèi)生防疫及健康教育牽頭做好學(xué)生常規(guī)體檢工作。

（6）做好學(xué)校后勤社會化服務(wù)項目監(jiān)管，保證學(xué)校秩序不受影響，學(xué)校權(quán)益不受侵占。

2.加強食堂、超市管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。

（1）做好校園卡管理，為學(xué)生管理提供數(shù)字化平臺。

（2）嚴格執(zhí)行食品安全操作規(guī)范和落實《食品安全法》，全面加強餐飲專業(yè)實訓(xùn)基地和師生食堂的監(jiān)管，嚴格把好食堂和超市的食品安全關(guān)，確保不發(fā)生食品安全事故。

（3）嚴格食材進貨渠道管控，保證食品衛(wèi)生安全和食堂供應(yīng)質(zhì)量。

（4）提高膳食質(zhì)量，改善窗口服務(wù)質(zhì)量，控制價格，堅持為師生服務(wù)。做到每學(xué)期師生對食堂滿意度達80%。

3.管好財務(wù)，抓好資金統(tǒng)籌。

（1）做好學(xué)校資金統(tǒng)籌管理，做好財務(wù)預(yù)算、應(yīng)收應(yīng)付賬款的清理結(jié)算統(tǒng)計。

（2）做好每月稅務(wù)、員工社保申報，繳費工作。

（3）做好合作學(xué)校項目合作經(jīng)費的簽撥。

（4）每月員工工資統(tǒng)計、核發(fā)。

（5）協(xié)助董事長完成與應(yīng)用技術(shù)學(xué)校訂單培養(yǎng)經(jīng)費結(jié)算工作。

（6）做好每月的現(xiàn)金、銀行流水賬目，保證與票據(jù)統(tǒng)計的賬目一致。

（7）做好學(xué)校財務(wù)支出的保密工作，不能隨便泄露財務(wù)信息。

（8）認真學(xué)習，做好內(nèi)部管理工作，提高工作效率，積極參加學(xué)校組織的各種學(xué)習活動，積極進行提高工作能力以及業(yè)務(wù)水平的學(xué)習，通過學(xué)習增強處室員工工作意識，加強內(nèi)部管理。

（六）突出五項關(guān)鍵工作，全面完成目標任務(wù)

安全管理。安全是一切工作的基礎(chǔ)和保障，必須樹立“安全第一”的理念，堅持生命至上的原則，把學(xué)校安全工作放在學(xué)校發(fā)展的首位，抓牢抓實，常抓不懈。堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強學(xué)生的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面。從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，實現(xiàn)三個“零”安全目標。

目標管理。根據(jù)《靖寧職校目標管理辦法》，科學(xué)構(gòu)建目標體系以及總目標的分解；加強目標管理過程中的管控和調(diào)整；加強目標達成的考核評價，尤其是關(guān)鍵目標的達成。

（七）完善目標管理責任制，助推學(xué)校可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)《靖寧職校2023年目標管理辦法》下達的各項目標任務(wù)，按照職責層層分解，把目標放在心上，高度專注目標，制定切實可行的措施，強化考核，創(chuàng)造性地完成各項目標任務(wù)。

1.安全管理定量目標：食品安全事故0。

2.行政管理定量目標：工作失誤率0、工作規(guī)范率98%、違規(guī)收費情況為0、應(yīng)收費收繳入庫100%。

3.事業(yè)發(fā)展定量目標：提高招生意識，后勤處全體人員群策群力，完成2023年個人招生目標。

三、9-12月主要工作安排

（一）九月份主要工作

1.清理學(xué)校資產(chǎn)、臺賬，與各處室對接劃分、落實財產(chǎn)責任處室、責任人，并作好資產(chǎn)臺賬登記；各處室調(diào)崗、新增人員進行資產(chǎn)調(diào)配。

2.校園建設(shè)維修項目、消防改建收尾工作，聯(lián)系相關(guān)處室協(xié)同進行驗收，做好后期巡查維護

3.食堂菜品種類、質(zhì)量的創(chuàng)新，提高后勤工作人員的服務(wù)意識及綜合素質(zhì)，組織師生座談，結(jié)合師生提出的意見和建議進行改善。

4.向經(jīng)開區(qū)食品監(jiān)管科上報2023年秋季學(xué)期食堂自檢自查報告、食品安全責任書等相關(guān)材料，并接受監(jiān)管部門的檢查指導(dǎo)。

    5.做好秋季入學(xué)新生的入學(xué)健康體檢工作。

6.配合各部門做好中秋節(jié)、教師節(jié)活動安排及物資準備。

7.2023年秋季應(yīng)交費班級的收費工作，按要求開學(xué)一月內(nèi)交清。

8.校校合作經(jīng)費的簽撥工作。

9.做好新增教職工的保險申報，離職人員的停保及費用結(jié)算。

10.根據(jù)教職工分類管理辦法及薪酬核算辦法統(tǒng)計核發(fā)教職工暑假加班津貼。

11.新生轉(zhuǎn)專業(yè)、退學(xué)的費用補退核算。

（二）十月份主要工作

1.強化隊伍建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)加強培訓(xùn)，開展好員工管理手冊的學(xué)習，做好學(xué)校精神的傳達，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責；提高服務(wù)水平和后勤人員自身素質(zhì)，強化工作技能培訓(xùn)，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.期中資產(chǎn)清查工作。

3.做好2023年秋季學(xué)期新老生繳費統(tǒng)計結(jié)算工作。

4.與應(yīng)用財務(wù)室對接2020級轉(zhuǎn)段學(xué)生住宿費的結(jié)算轉(zhuǎn)交。

5.應(yīng)收應(yīng)付賬款的清理，教職工工資統(tǒng)計核發(fā)工作。

6.后勤人員國慶節(jié)值班安排。

（三）十一月份主要工作

1.做好“七個專項行動”，積極參加“創(chuàng)文明城市”和“衛(wèi)生城市”活動。

2.嚴格抓好食品安全衛(wèi)管理，依據(jù)食堂各項管理制度，規(guī)范各項操作程序，做到各項工作都符合法律法規(guī)要求，接受經(jīng)開區(qū)市場監(jiān)管局的各項檢查。

3.配合各部門做好體育文化藝術(shù)節(jié)的采購、物資供應(yīng)及后勤服務(wù)工作。

4.把握時間節(jié)點，與合作學(xué)校做好資金撥付工作。

5.應(yīng)收應(yīng)付賬款的清理，教職工工資統(tǒng)計核發(fā)工作。

（四）十二月份主要工作

1.期未學(xué)校的資產(chǎn)清查、維修，庫房盤點清理工作。

2.根據(jù)時令做好校園綠化的專項整治工作。

3.配合行政處做好學(xué)校年檢資料準備工作。

4.學(xué)校團拜會活動后勤保障服務(wù)工作。

5.學(xué)期末國家助學(xué)金的劃撥發(fā)放工作。

6.年終資金的計劃統(tǒng)籌，各項費用的結(jié)算工作。

7.嚴格執(zhí)行《會計法》、《公司法》等法律文本，依法依規(guī)做好學(xué)校財務(wù)報表及流水賬目，并上報董事長查閱。

8.放假安排，年度檔案整理，總結(jié)及各項考核評價工作。

四、主要措施

（一）認真組織處室人員學(xué)習董事會《2023年事業(yè)發(fā)展和學(xué)校工作計劃》、《靖寧職校2023年目標管理辦法》、《靖寧職業(yè)技術(shù)學(xué)校“三定”工作方案》三個文件精神及《校長工作報告》的各項要求，認識到位，統(tǒng)一思想，針對各項目標任務(wù)進行分解并責任到人逐項落實。

（二）根據(jù)目標工作任務(wù)，合理制定每月工作推進表，并認真對照工作推進表逐項認真落實完成。

（三）加強隊伍建設(shè)，形成團隊價值觀，提高團隊認同,強化后勤隊伍管理，提升服務(wù)素質(zhì)。處室工作人員“定人、定崗、定責”，強化賦能履職，做到到崗到位、履行職責、服從安排。

（四）對處室人員利用處室例會統(tǒng)一思想，對各項工作進行統(tǒng)一安排，保證完成質(zhì)量。隊伍建設(shè)工作中要加強處室工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平及工作效率，加強財務(wù)保密意識。

 (五)各項工作納入考核，以《靖寧職業(yè)技術(shù)學(xué)校員工手冊》為準則進行考核，用考核促管理，確保各項工作認真到位。

（六）主動協(xié)調(diào)各級部門的關(guān)系確保工作順利完成，積極配合學(xué)校各科室完成相關(guān)工作。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，認真對待，及時處理，不拖延、不誤事、不敷衍。

2023年工作任務(wù)重、責任大，后勤處將按照此計劃，認真、努力、踏實的完成各項工作任務(wù)，積極配合好其他部門，完成董事長及各部門交辦的其他任務(wù)。